Itseohjautuva tiimi ei tarvitse sankarijohtajaa. Silti, vähemmän kuin johtamisesta, on kirjoitettu alaistaidoista tai toisin sanoen työyhteisötaidoista.
Elämä ei ole aidattu ja CE-merkitty kokonaisuus vaan sotkuinen viritelmä. Et voi tasoittaa silmäteräsi koulumatkaa kumirouhematolla. Yllättäville tilanteille ja sattumille pitää antaa tilaa ja mahdollisuus.
Yrityksen tai tiimin kasvaessa asioista tulee aina monimutkaisempia. Kasvu siis asettaa joukolle haasteita ja ilmiselviä rajoitteitakin.
Ihmisten välisessä kommunikaatiossa väärinymmärrys on aina läsnä. Oman lusikkansa viestien tulkitsemisen soppaan tuo esihistoriallisista kalliomaalauksista polveutuvien kuvien ja ikonien eli emojien käyttö ja edelleen niiden tulkinta.
Vaikka kuinka arvostamme työhön sitoutuneita ihmisiä, eivät he väsyneinä ole parhaimmillaan. Sen sijaan, että tehdään vähän kaikkea, eikä paljon mitään, voisimme tehdä vähemmän, mutta huomattavasti paremmin.
Huomenna alkavan Nordic Business Forumin aiheet ovat strategia, huippusuorituskyky ja tekoäly. Tilaisuuden kärkipuhujia ovat mm. presidentti Barack Obama, Susan Cain ja Niklas Zennström.
Palkanlaskijan työn sisältö muuttuu kehityksen myötä vähitellen tai joissakin tapauksissa suurin harppauksin. Tehtävässä korostuu jatkossa esimerkiksi asiakaspalvelu ja luovuus, sellaiset asiat, joissa ihminen on konetta parempi.
Digitaalinen HR ei tarkoita vain näyttäviä sovelluksia mobiililaitteissa vaan se on työntekijäkokemuksen vallankumous. Työnantaja ei voi edellyttää paperilomakkeiden käyttöä HR-prosesseissa sukupolvelta, joka on kasvanut mobiililaite käsissään.
Johtajuus parhaimmillaan on tiimissä osaamisen ja persoonien sekä yhdessä sovittujen pelisääntöjen kautta kaikissa sen jäsenissä. Tällaisesta johtajuudesta voidaan puhua monikollisena johtajuutena. Se tarkoittaa verkostoissa kollektiivisesti syntyvää johtajuutta.