Author Archives: Kim Lehtola
Keskeneräisyys on vapauttavaa
Jos aloittaisin urani nyt ja uskaltaisin olla avoimesti keskeneräinen, saavuttaisin urallani paljon enemmän. Kehittyisin seuraavan viiden vuoden aikana enemmän, kuin olen kehittynyt viimeisen 20 vuoden aikana. Kaikki vain siitä syystä, että uskaltaisin pyytää apua ja saisin sitä.
Modernin työelämän uudet muodot
Onko mahdollista, että tulevaisuuden työntekijällä on käytössään oma käyttöliittymä työelämään, jonka kautta hoituu kaikki siihen liittyvä? ”Töpseli” vain kiinni työn teettäjään ja homma valmis. Voisimmeko järjestää käyttöliittymän kautta kaikkien työsuhteidemme eri muodot, tai toimia jopa kevytyrittäjänä.
Tyttö sinä olet tähti
Kaksi viikkoa sitten toteutui yksi työni merkityksellisimpiä tilanteita, kun sain pitää alkupuheeni uusille työntekijöillemme. Olimme käynnistämässä uutta toiminnetta, johon syntyy kokonaan uusia työpaikkoja. Kertasin uusille alkajille yrityksemme missiota ja arvoja. Kerroin tekevämme työtä sen eteen, että ihmiset voisivat rakastaa omaa työtään. Me välitämme heistä jokaisesta. Kerroin myös, ettemme tietenkään aina onnistu, mutta teemme joka päivä työtä sen eteen.
Robotisaatio ei ole tulossa. Se on jo.
On jo pitkään ollut selvää, että kaikki mitä voidaan, tullaan automatisoimaan. Lopulta hyvät ja automatisoidut prosessit päätyvät robottien hoidettavaksi. Meille ihmisille jää uusien prosessien ja liikeideoiden luominen. Tästä nopeasta kehityksestä on syntymässä kaikilla toimialoilla "epäreilua" kilpailuetua niille yrityksille, joiden prosessit ovat jo entuudestaan kunnossa. Robotiikka kehittyy nyt sellaista vauhtia, että siinä on vaikea parhaidenkaan toimijoiden pysyä kyydissä. Huomiota herättävää on se, että valtaosa yrityksistä ajattelee ettei robotisaatio tule vaikuttamaan heidän liiketoimintaansa. Kyllä tulee, ja paljon.
Yksi hyvä tekemisen mittari on parempi, kuin kymmenen tulosmittaria
Hyväkään tulospalkkaus ei korvaa johtamista. Myynnin tulospalkat ovat pääsääntöisesti myyntituloksiin kytkettyjä – ”hyvällä myyntituloksella saat hyvän palkan ja huonolla huonon”. Yrityksen kannalta olisi kuitenkin tärkeämpää, että kaikki myyjät ansaitsisivat hyvin. Siksi pitäisi mitata tekemistä ja keskittää johtaminen ihmisten osaamisen kehittämiseen.