Mikko Aro

Mikko Aro, lokakuu 23, 2019 Blogi HR Johtaminen

Työntekijäkokemus keskiöön

On yhä selkeämpää, että palkan lisäksi ihmiset kaipaavat työltään myös mahdollisuutta toteuttaa itseään yksilöinä. Yksilöllisyys siis korostuu vahvasti työntekijöiden tarpeissa.

Mikko Aro, kesäkuu 19, 2019 Blogi HR Johtaminen Myynti

Mozzarellan syöntiä ja tekniikan tohtoreita

Mitä yhteistä on mozzarellajuuston kulutuksella sekä tekniikan tohtoriksi väittelevien määrällä? Ainakin se, että ne korreloivat vahvasti keskenään.

Mikko Aro, helmikuu 6, 2019 Blogi Rekrytointi Viestintä

Rekrytoimassa? Olet yksilöiden armoilla

Työnhakijoiden määrän ollessa laskussa ja yritysten rekrytointitarpeiden kasvaessa potentiaalisia hakijoita on yhä vaikeampi löytää. Tässä kolme kokonaisuutta, joiden avulla voit rakentaa rekrytointiprosessistasi menestyksekkään myös kohtaanto-ongelman keskellä.

Mikko Aro, marraskuu 14, 2018 Blogi Johtaminen Rekrytointi

Virheiden opettava voima

Virheen sattuessa alkaa voimakas oppimisen kierre. Useimmiten on niin, että virheet tekevät meistä fiksumpia, sillä ne altistavat aivomme suurelle määrälle uutta informaatiota. Oppimiseen kannustavalla johtamisella voimme luoda hyvän oppimisympäristön, joka parhaimmillaan tuottaa lisäarvoa kaikille tämän oppivan ympäristön kanssa tekemisissä oleville tahoille, niin yksilö- kuin organisaatiotasolla.

Mikko Aro, syyskuu 19, 2018 Blogi Rekrytointi

Työelämä, rekrytointi ja merkityksellisyys

Työhakemus - melko harhaanjohtava nimitys tänä päivänä? Työntekijöitä harvemmin valitaan, sen sijaan heidät löydetään. Tämä vaatii rekrytoivalta osapuolelta aktiivisuutta, neuvojen antamista sekä merkityksellisyyden luomista potentiaalisille työnhakijoille. Nykymaailmassa, jossa työnantajat kilpailevat työntekijöistä, eikä toisinpäin, merkityksellisyyden luominen kuuluu rekrytointiprosessin ytimeen.

Mikko Aro, elokuu 8, 2018 Blogi Rekrytointi

Kenet meidän pitäisi rekrytoida?

Mistä muodostuu hyvä päätöksenteko rekrytoinnissa? Yhtenä tärkeänä osana tässä on tavoitteiden määritteleminen ja asettaminen. Lähtökohdaksi voi asettaa esimerkiksi kysymyksen siitä, etsiikö valmista osaajaa vai kehittyvää potentiaalia.

Mikko Aro, toukokuu 9, 2018 Blogi Pelillistäminen Rekrytointi

Rekrytoinnista peli?

Parhaimmillaan pelillistäminen pureutuu mahdollisimman realisitisen kuvan muodostamiseen työnantajasta ja rekrytoija saa arvokkaan työkalun tämän vastuun kantamiseen ja työssään onnistumiseen. Sen lisäksi että pelillistäminen tuo rekrytointiin tehokkuutta tekee se myös rekrytointitilanteesta rennomman ja mahdollistaa osallistamisen uudella tavalla.

Mikko Aro, joulukuu 13, 2017 Rekrytointi

Rainmaker-uratarinan ensimetrit – Mikko Aro

Rainmakerin rekrytointiprosessi erottui välittömästi siinä, että minua ei kutsuttu haastatteluun ollenkaan. Tuleva esimieheni Enna kutsui minut tapaamiseen. Ennen tapaamista sain myös selvennystä siitä, mistä tulisimme tapaamisessa keskustelemaan. “Ahaa, mut kutsuttiin tapaamiseen. Mukavaa, päästään vaihtamaan ajatuksia” tuumailin. Tällaiset tunnereaktiot ovat merkityksellisiä työnantajamielikuvan rakentumisessa.