Author Archives: Mikko Aro
Virheiden opettava voima
Virheen sattuessa alkaa voimakas oppimisen kierre. Useimmiten on niin, että virheet tekevät meistä fiksumpia, sillä ne altistavat aivomme suurelle määrälle uutta informaatiota. Oppimiseen kannustavalla johtamisella voimme luoda hyvän oppimisympäristön, joka parhaimmillaan tuottaa lisäarvoa kaikille tämän oppivan ympäristön kanssa tekemisissä oleville tahoille, niin yksilö- kuin organisaatiotasolla.
Työelämä, rekrytointi ja merkityksellisyys
Työhakemus - melko harhaanjohtava nimitys tänä päivänä? Työntekijöitä harvemmin valitaan, sen sijaan heidät löydetään. Tämä vaatii rekrytoivalta osapuolelta aktiivisuutta, neuvojen antamista sekä merkityksellisyyden luomista potentiaalisille työnhakijoille. Nykymaailmassa, jossa työnantajat kilpailevat työntekijöistä, eikä toisinpäin, merkityksellisyyden luominen kuuluu rekrytointiprosessin ytimeen.
Rekrytoinnista peli?
Parhaimmillaan pelillistäminen pureutuu mahdollisimman realisitisen kuvan muodostamiseen työnantajasta ja rekrytoija saa arvokkaan työkalun tämän vastuun kantamiseen ja työssään onnistumiseen. Sen lisäksi että pelillistäminen tuo rekrytointiin tehokkuutta tekee se myös rekrytointitilanteesta rennomman ja mahdollistaa osallistamisen uudella tavalla.
Rainmaker-uratarinan ensimetrit – Mikko Aro
Rainmakerin rekrytointiprosessi erottui välittömästi siinä, että minua ei kutsuttu haastatteluun ollenkaan. Tuleva esimieheni Enna kutsui minut tapaamiseen. Ennen tapaamista sain myös selvennystä siitä, mistä tulisimme tapaamisessa keskustelemaan. “Ahaa, mut kutsuttiin tapaamiseen. Mukavaa, päästään vaihtamaan ajatuksia” tuumailin. Tällaiset tunnereaktiot ovat merkityksellisiä työnantajamielikuvan rakentumisessa.