Ajankohtaista
Robotiikka tulee – Älä pelkää vaan opi hyödyntämään
Nyt se hetki on koittanut. Neljäs teollinen vallankumous tapahtuu täysillä myös tietotyössä. Varsinkin resurssi-intensiivisessä tietotyössä avuksi tulevat virtuaaliassarit ja virtuaaliset työkaverit. Toisin sanoen digitaaliset työntekijät. Tämä on itseasiassa hyvin luonnollinen kehitys, jota ei pidä pelätä vaan alkaa hyödyntää mahdollisimman nopeasti. Kuka oikeasti rakastaa jokapäiväisiä rutiineja, joita ei ole tähän asti onnistuttu lopettamaan prosessi- tai järjestelmäkehityksellä.
Robotisaatio ei ole tulossa. Se on jo.
On jo pitkään ollut selvää, että kaikki mitä voidaan, tullaan automatisoimaan. Lopulta hyvät ja automatisoidut prosessit päätyvät robottien hoidettavaksi. Meille ihmisille jää uusien prosessien ja liikeideoiden luominen. Tästä nopeasta kehityksestä on syntymässä kaikilla toimialoilla "epäreilua" kilpailuetua niille yrityksille, joiden prosessit ovat jo entuudestaan kunnossa. Robotiikka kehittyy nyt sellaista vauhtia, että siinä on vaikea parhaidenkaan toimijoiden pysyä kyydissä. Huomiota herättävää on se, että valtaosa yrityksistä ajattelee ettei robotisaatio tule vaikuttamaan heidän liiketoimintaansa. Kyllä tulee, ja paljon.
Vietä välivuosi tehokkaasti
Vuosien koulutusputken jälkeen totesit, että tarvitset pienen hengähdystauon oppikirjoista. Ehkä haet vielä suuntaa tulevaisuudellesi, etkä tahdo tehdä hätiköityjä ratkaisuja vaan haluat kypsytellä ajatusta ja ottaa ensi keväänä määrätietoisempia askeleita kohti tulevaa. Tai ehkä unelmien opiskelupaikka jäi tänä vuonna vielä odottamaan itseään. Välivuosi voidaan käyttää monella tavalla, mutta mikäli haluat ottaa ajastasi täyden hyödyn irti, suosittelemme aktiivista toimintaa.
Välittämisellä on väliä
Superilmiöt, kuten digitalisaatio, kokevat jossain vaiheessa myös tervetulleita vastareaktioita, kun joku huomaa muutosvauhdin keskellä pysähtyä, nousta pintaan happea haukkaamaan ja lähteä soutelemaan järven toiselle rannalle maisemaa katselemaan. Nyt pinnalle on noussut jälleen ihminen.
Yksi hyvä tekemisen mittari on parempi, kuin kymmenen tulosmittaria
Hyväkään tulospalkkaus ei korvaa johtamista. Myynnin tulospalkat ovat pääsääntöisesti myyntituloksiin kytkettyjä – ”hyvällä myyntituloksella saat hyvän palkan ja huonolla huonon”. Yrityksen kannalta olisi kuitenkin tärkeämpää, että kaikki myyjät ansaitsisivat hyvin. Siksi pitäisi mitata tekemistä ja keskittää johtaminen ihmisten osaamisen kehittämiseen.