Tämän ennätyksen mahdollisti ennen kaikkea henkilöstömme.
Yrityksille ja ihmiselle niiden takana tämä aika on erityisen epämiellyttävää. Moni on selviytyäkseen joutunut keksimään itsensä täysin uudelleen. Voisivatko nämä uudet toimintatavat olla uusia kasvun paikkoja?
Samassa tilanteessa olemme me kaikki nyt. Aika on nyt erikoinen, odottamaton, ennustamaton ja kova. Mutta vaikka ajat ovat kovia, meidän ihmisten ei tarvitse olla.
Arvokusetuksesta kärähtää kuulemma nykypäivänä helpommin kuin dopingista. Arvojen merkitys yrityksissä on viikossa muuttunut täysin. Nyt jokaisen pitää olla arvojohtaja.
Viimeisimpien tutkimusten mukaan e-urheilua harrastavien määrä on valtava. Lajista on tullut myös yleisölaji, kun lajin katselijoiden määrä on jo ohittanut sen harrastajien määrän.
Kun kaikki tiimin menestykseen vaikuttavat asiat koottiin yhteen, ylivoimaisesti tärkeimmäksi asiaksi nousi psykologinen turvallisuus. Psykologinen turvallisuus lähtee ensisijaisesti kommunikaatiosta. Siitä, että jokainen kokee tulevansa kuulluksi ja hyväksytyksi.
Itseohjautuva tiimi ei tarvitse sankarijohtajaa. Silti, vähemmän kuin johtamisesta, on kirjoitettu alaistaidoista tai toisin sanoen työyhteisötaidoista.
Ymmärrän hyvin, miksi jotkut väittävät, etteivät asiakkaat halua ostaa. Rautaisetkin ammattilaiset keksivät helposti hyviä selityksiä, kun kovat tavoitteet osoittautuvat pilvilinnoiksi.
Elämä ei ole aidattu ja CE-merkitty kokonaisuus vaan sotkuinen viritelmä. Et voi tasoittaa silmäteräsi koulumatkaa kumirouhematolla. Yllättäville tilanteille ja sattumille pitää antaa tilaa ja mahdollisuus.