Blogi

 Eeva Lindeman,  joulukuu 12, 2018   Blogi  HR  Johtaminen 

Tiimit tulosten mahdollistajina

Hyvä ryhmähenki on oleellista tiimin toiminnalle, ja itsessään jo hyvä asia tiimin jäsenten hyvinvoinnille. Vahva ryhmähenki voi kuitenkin kääntyä itseään vastaan, jos oman tiimin suosiminen tapahtuu muiden kustannuksella eikä edistä yrityksen yhteisiä päämääriä.

Sampsa Rönkkönen,  joulukuu 5, 2018   Blogi  Robotisaatio  Talous 

Talousjohtajan lempeät silmät

Talousosastolla ajetaan omistajan etua. Pidetään huoli kannattavuudesta, löysätään rahahanoja kasvun luomiseen, kysytään ja sparrataan. Jaetaan tietoa. Silti, tai juuri siksi ei voi ikinä unohtaa, että lukujen takana on inhimillisyys ja tunteet.

Jari Maskonen,  marraskuu 28, 2018   Blogi  HR  Johtaminen 

Kuolema korjaa univelat

Vaikka kuinka arvostamme työhön sitoutuneita ihmisiä, eivät he väsyneinä ole parhaimmillaan. Sen sijaan, että tehdään vähän kaikkea, eikä paljon mitään, voisimme tehdä vähemmän, mutta huomattavasti paremmin.

Mika Aittamäki,  marraskuu 21, 2018   Blogi  HR  Johtaminen 

Organisaatio on kelohonka

Organismissa työskentelevät ihmiset ovat yhteisö isolla Y:llä. He seuraavat yhteistä tavoitetta ja tukevat siinä toisiaan, elävät tavoitetta todeksi, vaihtavat paikkaa tukeakseen toista tai antaakseen tilaa toiselle. Siitä syntyy organismi, jossa on luovuutta ja luovuudessa tehoa.

Mikko Aro,  marraskuu 14, 2018   Blogi  Johtaminen  Rekrytointi 

Virheiden opettava voima

Virheen sattuessa alkaa voimakas oppimisen kierre. Useimmiten on niin, että virheet tekevät meistä fiksumpia, sillä ne altistavat aivomme suurelle määrälle uutta informaatiota. Oppimiseen kannustavalla johtamisella voimme luoda hyvän oppimisympäristön, joka parhaimmillaan tuottaa lisäarvoa kaikille tämän oppivan ympäristön kanssa tekemisissä oleville tahoille, niin yksilö- kuin organisaatiotasolla.

Joakim Back,  marraskuu 7, 2018   Blogi  Digitalisaatio  Robotisaatio 

Organisaation digikyvykkyys oikealle tasolle

Paras tapa on sisäisesti markkinoida digitalisaation tuomia hyötyjä KOKO AJAN ja KAIKILLE.  Niin vastuuhenkilöille kuin asiantuntijoille, roolista riippumatta.

Kim Lehtola,  marraskuu 4, 2018   Blogi  Johtaminen  Myynti 

Miten vanha jaksaa?

Työelämä on todella muuttunut ja hyvä niin. Valta on siirtynyt työntekijälle ja työnantajan tärkein tehtävä onkin huolehtia olosuhteista. Osaajista on pidettävä kiinni ja se vaatii nyt ja tulevaisuudessa aivan erilaisia tekoja. Pelkkä palkan maksaminen ei riitä.

Mika Aittamäki,  lokakuu 31, 2018   Blogi  Myynti 

Järki vai tunne?

Kun asiakkaalla on tunne; ”Välitättekö te meistä enää kuten ennen”? Sanomme; ”Tietenkin. Katsokaa, mitä kaikkea olemme viime kuukautena teidän eteenne tehneet”. Asiakas ajattelee; ”Joo, okei”. Eli järki hahmottaa, mutta tunne ei vakuutu. Ja kun tunne ei vakuutu, se jää kalvamaan ja se kalvaa asiakkuuden rikki, vääjäämättä.

Kaisa Vilkman,  lokakuu 24, 2018   Blogi  HR  Johtaminen 

Joukossa tyhmyys tiivistyy

Meille muodostuu työpaikallamme totuttuja tapoja, joita tehdään siitä syystä, että niin kuuluu tehdä tai niin on aina tehty. Kukaan ei ole ehdottanut uutta toimintatapaa tai jos onkin, ovat muut olleet sitä mieltä, ettei vanhaa hyvää kannata muuttaa.